徐伟:酒仙、上海贵酒、天幕等产业资本聚集,清香第二品牌创富潮来临丨2023中酒展


      7月6日,在2023(第七届)中酒展期间,以“清香向上 长趋势 大机遇”为主题的2023酒业创新趋势大会·大清香论坛隆重举办,众多重量级嘉宾、酒业领军人物齐聚一堂,纵论清香型白酒的未来发展机遇。
      黑格咨询董事长徐伟以《大清香时代的机遇和挑战》为主题发表演讲,他认为,目前,市场上清香型白酒的产品容量、消费数量、开瓶总量都出现了明显的大幅上升,以汾酒为代表的清香品类出现了一波呈现高增长、高消费、高周转的发展趋势。同时,当产业资本蜂拥而至时,就会迎来品类的红利期,以及第二品牌的创富潮。上海贵酒、香港天幕等产业资本全部都到杏花村买地盖厂,投资做品牌时就释放出了这样的信号。
以下为酒业家整理后的版本:
     今天黑格咨询分享的主题叫品类增长新赛道,开启清香新纪元。

     目前,市场上清香型白酒产品容量、消费数量、开瓶总量都出现了大幅上升。以汾酒为代表的清香品类呈现高增长、高消费、高周转趋势。与之相反,整体上,市场是处在低增长、低周转、高库存阶段。


     作为酒商、酒厂、酒类的从业者,应如何面对这种复杂局面?

     一、大香型成就大品类。

     受限于客观环境,消费者购买力有所下滑,白酒行业普遍陷入了低周转、高库存、高竞争的困境,不过,清香品类的高品质、相对的低价格正好符合当下的消费趋势,因此,清香品类依然保持了较高增长,消费者开瓶率大幅提高。

     目前,清香型品类的销售额有750亿,相对理性地估算,未来两到三年,清香品类总的市场销售额会达到800-900亿。
     这意味着,清香型会成为中国第二大白酒品类,大清香时代全面来临。酱酒可能在销售额上会大于清香,但从总销量和产量来看,清香品类可能是酱酒数十倍。
     清香型有较大增长空间,黑格咨询徐伟认为这是机会所在,但挑战也不小。在杏花村、吕梁产区,仍然也有企业在下滑,人才、梯队、技术、品牌、管理等是能否让企业保持增长的客观因素,当企业无法掌握核心要素时,依然会出现理性回归和下滑。

     二、“1超3强5集群”,释放品类红利。

     清香白酒产业未来有望在吕梁产区实现1个400亿级超级企业、3个20-50亿级的增强型企业,5个5-10亿级的集群企业。长期看应该可以形成1、3、5清香白酒产业品牌梯队。

     这属于结构性机会,这一轮扩容有250亿的增量空间,存量空间已有对应的品牌和产品。增量部分谁的技术更高、水平更强、商业信誉更好,谁就能抢占更多市场。

     三、产区外溢效应明显,助推产区内外清香企业强势发展。

      清香新浪潮以山西为核心逐步向全国“蔓延”。产区龙头汾酒加速向行业三甲地位回归,二三线品牌持续承接产区发展的红利,获取汾酒释放出出巨大成长空间。黑格咨询认为在产区内企业欣欣向荣的基础上,产区外清香白酒企业将获得不错发展。

     四、价格持续高端化,汾酒千元带动清香品类价值回归。

     在行业中,酱酒要感谢茅台,清香要感谢汾酒。茅台把单瓶价格拉升到两千五六、三千块时,茅台镇所有二三线品牌都获得了成长的空间和红利;也是因为汾酒的汾20、30、复兴版等等把价格拉到了千元,清香型产区的企业才有今天的盛况。

微信图片_20231018131553

     五、消费群体年轻化、个性化等成白酒消费主流趋势,健康化“不上头、不干喉、低醉酒、醒得快”是核心诉求。

     中国酒业协会调查显示,清香型白酒消费人群中,21-30岁的群体消费增速最快,年轻人成最大消费潜力人群,清香型白酒企业应更多地满足年轻群体的消费需求。今天,一个酒局上十个人可以喝三种酒,黑格咨询认为这就是消费群体主流迭代和消费主权崛起带来的价值。另外,消费者核心诉求是不上头、不干喉、醒得快。

     六、消费者群体性迭代,品类替代加速升级潮到来。

     2001年前后,因行业税收模式的调整,当时名酒厂无法生产出8块以下的瓶装酒,此时,东北酒崛起,群体性替代当年的名酒,满足了低端消费者的真实需求,成就了百亿的老村长和百亿的牛栏山。

     第二次群体性迭代是北京二锅头为代表的二锅头品类替代东北酒。随着中国城市化进程的加速,新市民形成了自己的白酒消费文化,才有了百亿牛栏山,几十亿的红星。
     第三次是城市原住民的消费升级。他们助推了四大名酒高品质、低价格、高品味的价值回归,从而实现了第三次群体性迭代和替代。我判断,这个迭代需大概3-5年时间完成。
     在这个过程中,经销商和酒厂要做什么?产区内的酒厂要研究怎么快速形成品牌、构建起影响力,品类的替代和群体迭代就是酒种的替换,这就是生意逻辑,黑格咨询可预判的是,品类的替代会崛起一众品牌。

     七、产区黄金三角品牌效应。茅台镇有茅台国台钓鱼台,杏花村有汾酒汾阳王汾杏。

     目前,格局虽已形成,但未完全确定下来,未来三到五年仍有巨大空间。

微信图片_20231018131602

     核心产区梯队品牌效应。第一梯队是汾酒、汾阳王、汾杏,第二梯队、第三梯队的品牌有很多,在看产区品牌梯队文化时就会发现,乾坤未定,你我皆是黑马,新品牌仍然有跑出来的可能性。
     对商家来说,选到了好品牌就能获得高速成长;对厂家而言,你在这一轮排位赛中仍然排在一二三品牌和一二三梯队里面,就会有更大的价值和空间。

     八、产业资本蜂拥而至,清香品类迎来第二品牌创富潮。

     对商家而言,现在能可以拿到第一品牌代理的可能性几乎没有了。酱酒里面茅台很难拿到代理权,清香里面想拿到汾酒的青20或者玻汾的代理权也很难,浓香里面五粮液大概率也关上了全面代理的窗口。

     但每个品类都产生了第二品牌、第三品牌,并且发展迅速,成长空间大。
     酒仙集团、上海贵酒、香港天幕等产业资本全部都到杏花村买地盖厂,或者投资做品牌。当产业资本蜂拥而至,就会迎来一个品类型的红利期,第二品牌创富潮正在来临。