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落地式咨询服务

落地式咨询是一种新型的管理咨询模式。是企业管理辅导中,管理咨询中重点关注方案落地与执行的一个新型管理咨询派系,通过适时监测、辅导、调整与优化,帮助客户企业成功推行管理改革与优化,达到管理方案设计目标,并取得优质效果。

中文名落地式咨询 简    介一种新型的管理咨询模式 解决方案系统、深度、易操作、可持续 共    识两个阶段 方    式“方案设计+辅导执行” 目    标帮助客户企业推行管理改革与优化

中国企业与国外企业相比,无论是企业文化、运营方式、组织建设都有着显著不同,因此对于中国企业的管理咨询,不能照搬国外的管理咨询模式,若坚持只做方案而不负责实施,再好的方案,始终会停留在纸上。很多做过管理咨询项目的企业深有感触,咨询项目完成了,却发现咨询方案并没有被企业很好的贯彻落实,甚至还会出现企业还在用原来的方式工作、咨询方案被束之高阁的情况。因为大量的管理咨询提供的只是先进的管理理念与理论,但是这些理念理论并不能直接投入使用。

针对中国文化背景下生存与发展的广大企业,有实效的管理咨询必须要充分考虑转变为可实施的方案,即包括核心方案、实施方案与配套方案,并在变革之前充分结合企业实际情况,进行预先地观念导入与局部试行调整。因此,强调实效性、落地性、可操作性的“基于改革落地的量身定制化企业管理辅导”越来越被市场所呼吁,成为能真正解决客户企业问题的难能可贵的咨询服务模式。

作为中国落地型管理咨询开拓者、中国中小企业落地型管理咨询典范、成都经信委指定专业服务机构,以“因企制宜、精准把脉、量身定制”的理念,开创了“基于改革落地的量身定制企业管理辅导”的管理咨询新模式—落地式管理咨询,在服务众多的客户企业过程中,研究出了一套先进、务实、完善的落地型管理咨询体系。该体系的突出特点是:一方面充分关注企业现实环境的原生特质,针对性规划,个性化设计,另一方面深切关注贯彻实施的程序方法,在做好变革实施跟踪服务中做深入调研,发现问题总结规律,这种研究以实施程序和效果为基准,更加有实证研究价值,更加符合中国企业实际。所建立的“基于改革落地的量身定制企业管理辅导”模式如下:

落地式咨询成功范例

一、 知您所需(项目沟通阶段)

1、初步认知:了解客户需求,解答客户疑问,针对客户实际情况匹配最适宜的咨询顾问。

2、专家把脉:咨询顾问深度了解客户企业的各类问题,量身拟定服务方案。

3、深入诊断:合作签约后,根据客户企业特色量身建立项目小组,深入客户企业实地考察、各级访谈、市场分析、调查诊断等,精准剖析企业难题。

二、解您所难(项目方案设定阶段)

1、诊断报告:项目小组根据前期深入的调查分析,制作客户企业诊断报告。

2、方案设计:秉承益佰管理“解决今日所难,筹备明日所需”的实效、长远的管理咨询 理念,项目小组倾力为客户企业提供深度、系统、易操作、可持续的解决方案。

3、意见咨询:不断与客户企业的关键人员深入沟通,倾听意见,精细斟酌。

4、方案定稿:形成定稿方案,向客户企业提交汇报。

三、助您成长(项目全程执行阶段)

1、实施计划:制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划书。

2、宣贯辅导:培训客户员工,策划推广活动,帮助客户企业提升改革氛围。

3、步步落实:协助监督实施过程中的反应和变化,帮助解决其各种困难。

4、及时调整:根据实施过程中的环境变化,对方案进行适度调整和优化。

四、与您同行(项目跟踪服务阶段)

1、配合处理:全力协助客户突破在方案实施中遇到的障碍。

2、定期访问:定期对客户企业进行访问,提供指导。

3、跟踪服务:密切关注客户企业发展境况,做好帮扶。

中小企业的管理咨询要以是否有实效、是否能够落地执行为标准,如果只是设计方案是远远不够的。一方面充分关注客户企业处于现实环境的原生特质,针对性规划,个性化设计,为客户企业提供系统、深度、易操作、可持续的解决方案。另一方面是辅导执行,制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划,协助客户企业提升变革氛围,结合实施过程中的环境变化,指导步步落实,帮助解决困难,并对方案进行适度修正、调整和优化,以达落地的效果更佳。

落地式咨询是一种新型的管理咨询模式,主要特点是将“方案设计+辅导执行”结合起来,达到管理落地的效果。具体做法是:在制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划书后,协助监督实施过程中的反应和变化,帮助解决其各种困难,根据实施过程中的环境变化,对方案进行适度调整和优化。

 


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