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九大模块服务

[黑格咨询:能做什么黑格咨询研究发现中国95%以上的企业都是成长型企业,商业环境的复杂性、多样性,注定了单纯的创意、广告和设计解决不了根本问题,所以,黑格提供的是更系统、更全面的全案、全程、贴身、落地、实战式咨询策划服务。

1、商业模式

重点为绕企业实际运转环境、情况、竞争格局及商业模式调研诊断。形成商业模式梳理构建策略规划方案,指导企业可持续盈利增长。

2、营销战略咨询

清晰企业经营年度营销目标路径和营销组合策略,确保营销战略及策略的长期性、连续性。在结合企业有限的资源前提下为企业提供基于低成本营销落地的营销组合方案。

3、产品线结构的优化和提升

检索企业现有产品线结构及价格机会及陷阱,合理规划定位为企业“社会性消费领袖品牌”的产品线结构和价格定位,重点打造具有规模性销量的定位清晰的主导产品和产品线。同时以期在产品包装、形象等方面获得创新性设计突破。

4、品牌策略及品牌形象提升服务

紧密围绕以消费群体及意见领袖为核心的目标消费群,充分挖掘社会性消费礼品的精神及文化内涵,着力打公司的品牌形象和档次,实现公司作为有效区隔其他品牌的独特品牌定位。

5、现代营销模式导入服务

立足于以核心现代营销模式,并将此市场启动模式进行完整的概念剖析和动作分解。结合公司实际情况,导入现代扁平化组织管理模式,通过优化公司内部、外部营销销售业务处理流程,强化流程速度、便捷性和友好性,提升公司对市场反应速度和灵活性,增强对经销商和客户的服务,提升公司市场竞争力。

6、样板市场打造及成功模式输出

通过样板市场模式导入及策略落地执行打造企业样板市场;帮助企业实现样板市场打造51模型及成功乖乖女方案导入,构建有效样板市场。

7、全国化招商模式落地

形成招商系统,打造招商工具,明确招商方法;形成全国招商落地模式。

8、组织管理咨询

构建红旗村酒业组织管理体系,形成适应连锁特性的组织管理工具及方法。

9、培训体系建立咨询

通过对内外部专项主题培训体系建立,使得企业管理层行业整体态势分析、领先企业商业模式创新、主要竞争对手动向保持高度的警觉。为企业提供执行战略有效基础;通过为业务员和经销商提供培训,使得他们掌握更多领先业务技能、创新更多营销战术、增强内部和自身管理能力,为提公司市场竞争力提供人员保障。

 


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