营销策划
  1. 黑格咨询
  2. 服务系统

黑格咨询服务系统的9个1

一个产业观察;深度指导企业产业落地


公司后台研发部结合前台项目组深度观察产业

  • 现状访查
  • 前提研究
  • 企业访谈
  • 市场走访
  • 行业研究
  • 企业内部资源研究
  • 产业发展趋势研究
  • 产业升级研究
  • 产业竞争环境研究
  • 产业周期及发展规律研究
  • 形成具有指导意义的产业规划

一个战略规划;路径明确动作执行有力


一份公司战略诊断指引全员行动路径

  • 职能战略强化:
    • 组织职能强化
    • 管理职能强化
    • 目标职能确定
    • 服务职能升级
    • 营销职能落地
    • 目标消费者洞察
  • 运营战略提升:运营效率提升
  • 运营管控工具打造\运营系统升级

一个商业模式;彻底重构企业盈利能力


构建可持续盈利的盈利型商业模式

  • 打造企业核心价值
  • 形成企业发展定位
  • 构建有效运行体系
  • 构建全新盈利系统
  • 形成关键资源能力
  • 重塑供应链
  • 规范成本控制管理
  • 形成可传递性指导手册

一个品牌定位;传播互动店面整合提升


一份完整品牌核心策略及核心创作提报方案

  • 品牌核心策略定位:
    • 品类优质心智资源分析与控制
    • 目标消费者洞察
    • 品牌物质层面核心价值定位
    • 品牌精神层面核心价值定位
  • 品牌核心创作:
    • 品牌创建或调整
    • 品牌LOGO设计
    • 品牌传播口号

一个市场调研;完全了解竞争要素变化


全方位三维一体市场调研深度理解区域市场竞争环境

  • 调研策略规划:
    • 区域市场渠道表现调研
    • 区域市场竞争品牌调研
    • 区域市场主流价格调研
    • 区域市场产品成本调研
    • 区域市场关高投放调研
    • 区域市场竞品团队调研
    • 形成立体调研报告
  • 规律总结及调研:找到共性发现个性

一个产品概念;让产品有形爆发核动力


不少于7个类别的产品沟通展示体系规划和表现

  • 产品核心策略
  • 产品概念确定
  • 产品卖点提炼
  • 产品线疏理与规划
  • 产品价格策略
  • 产品核心创作
  • 品牌现状访查
  • 产品终端应用设计
  • 涵括产品手册、产品海报、橱窗、门头、DM等10项

一个组织绩效;让团队抱团整合打天下


8大专业团队全程服务为各个执行环节助力

  • 全程跟踪的方案推管控绩效
  • 全面提供方案的执行支持绩效
  • 基层业务员绩效考核工具
  • 中层管理者绩效考核工具
  • 高层管理者绩效考核工具
  • 薪酬体系设计规划
  • 福利待遇设计规划

一个动销组合;线上线下实战收钱为主


大成本的电视广告片制作, 小成本的网络创意表现, 满足所有传播需求

  • 线下渠道动销规划:
    • 工具4个1法则
    • 工具1660工程
    • 工具1234法则
    • 市场突击队模式
    • 策略制定5个围绕
    • 新品上市战斗机法则
    • 现金铺货黄金法则
  • 线上策略:应用工具高效传播

一个样板市场;三维立体创造经营样本


囊括渠道、招商策略、样板市场构建、促销活动、
电商规划的动销推进支持现状访查:

  • 渠道及招商策略:
    • 渠道策略
    • 招商手册设计
    • 招商广告设计
    • 招商广告媒体策略
  • 样板市场构建:样板市场研究
    • 产品上市策划
  • 年度促销规划:阶段促销活动
  • 促销活动宣传用品、物料设计
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