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连锁运营系统咨询

  1. 来源:黑格咨询
  2. 作者:黑格咨询




连锁经营系统是指服务、支持连锁经营的内部工作各系统,通过软硬件及流程管理,人员管理的实现。同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益,是一种经营模式。


连锁专卖系统:连锁运营系统咨询

连锁经营系统是指服务、支持连锁经营的内部工作各系统,通过软硬件及流程管理,人员管理的实现。同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益,是一种经营模式

黑格咨询研究发现连锁经营系统特点

1、连锁经营把分散的经营主体组织起来。具有规模优势。(统一化:统一店名店貌;统一广告、信息;统一进货;统一核算;统一库存和统一管理。)

2、连锁经营都要建立统一的配送中心,与生产企业或副食品生产基地直接挂钩。3、连锁经营容易产生定向消费信任或依赖。

4、消费者在商品质量上可以得到保证。(统一管理,统一进货渠道,直接定向供应。)

连锁经营系统主要优点在于:

1.授权人只以品牌、经营管理经验等投入,便可达到规模经营的目的,在短期内得到回报,无形资产迅速提升。

2.被授权人由于购买的是已获成功的运营系统,省去自创业学习曲线,降低了经营风险。

3.被授权人可以拥有自己的公司。黑格咨询专业分析

4.授权人与被授权人之间不是一种竞争关系,有利于共同扩大市场份额

连锁经营这一经营模式的实质,是企业运用无形资产进行资本运营,实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法 和途径,这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。

黑格咨询徐伟说连锁经营是一种紧密的组织形式。内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系,以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻,二是对信息流的把握。

黑格咨询团队建议连锁经营系统打造要从九方面着手:批量商品经营体系、标准化分店组合体系、物流配送体系、组织管理体系、人才培养教育体系、连锁信息系统、连锁经营技术系统、连锁店经营管理体系、连锁行销体系。

常见问题--采购环节失控、门店配货不当;黑格咨询认为连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益,是一种经营模式方式。黑格智业集团新闻采编中心采编 黑格咨询项目组友情提供。

 

 

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连锁经营系统是指服务、支持连锁经营的内部工作各系统,通过软硬件及流程管理,人员管理的实现。同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益,是一种经营模式。

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