首次百人学习心得分享会,黑格咨询方法论研习社掀起学习热潮


       2024年7月28日,黑格咨询集团年度会议如约而至。上半场会议的主题是“黑格咨询方法论研习社丨2024年学习心得分享会”。

      《黑格咨询方法论丨品牌竞争战略原理》一书,于2024年初由中国商务出版社出版发售。是一部原理级方法,标杆型案例,现象类著作。它是黑格咨询基于二十余年一线营销实战经验、融汇营销、战略、品牌、管理等理论研究,结合众多项目上的成功案例编撰而成。内容涵盖“创建竞争公式、创建品类公式、创建产品公式、创建心智定位、创建传播公式、创建运营配称”六大层面,是中国智业理论研究的大成之作,是企业品牌竞争走向成功的战略指导工具。

      会议开始,奏响国歌,会场全体起立,黑格咨询全员共读《黑格咨询核心价值观》、《黑格咨询羊皮卷》。在整齐划一、铿锵有力的朗诵声中,我们看到了黑格咨询全员的使命感、向上的进取心,坚定的意志力。这或许就是黑格咨询能一路长风破浪,逆流而上的秘诀。

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      随后,由华夏酒报总编辑吴贤国致辞,他分享了目前中国酒业的发展趋势,并对通缩形式下,黑格咨询还能“长风破浪,逆流而上”,表示肯定。他认为,这要归功于黑格咨询的“一线营销,落地更牛”。

      随后,黑格咨询方法论研习社学习心得分享会开始。

      黑格咨询品牌总监陈常友,在《黑格咨询方法论品牌心得》中分享了“常识运用的136法则”。其中:

      1、一是一个核心,常识。常识是消费者常识性语言,是广泛存在于消费者心智中的已有共性认知。这个常识,就是黑格咨询创建心智定位的核心逻辑;

      2、三是三个阶段,从洞察消费认知的用户常识、到调动用户常识的广而告之、再到放大用户常识的流行文化,这是一个闭环,也是一个循环;

      3、六是六个原则,含文化性、大众性、时代性、流行性、合法性、代表性等。总而言之,黑格咨询方法论,是以用户常识,做广而告之,创流行文化。

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      黑格达摩院副院长杜善才,在《黑格咨询方法论产业心得》中分享了“露酒十条产业趋势”。其中有:

      1、新国标、新起点:露酒发展进入新时代;

      2、老酒种,新赛道:露酒跻身"第三大酒种";

      3、75年间,5个阶段:从1949到2024;

      4、养生热、中医热:药食同源催生露酒热;

      5、场景多、跨度大,露酒消费渐成新风尚;

      6、老传统、新文化,露酒品饮自带国潮风;

      7、慢浸泡、快浸提:科技创新赋能传统工艺 ;

      8、从产区,到产品:露酒国标、团标次第建立 ;

      9、从植物,到动物:露酒新食源丰富且成熟;

      10、从T5到T10:露酒形象产品、领导品牌陡然涌现。

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      黑格咨询设计总监徐建泽在《黑格咨询方法论设计心得》中分享了“基于创建产品公式创意产品包装”,并以实际作品为例,展开产品公式的演绎。

      1、技术语言用户化。产品研发离不开技术支撑,但技术语言要做用户化表达,让消费者可识别,更易理解;

      2、创建购买理由。这个购买理由能直接实现消费者对产品的想象,品质的识别;

      3、超级符号加持购买理由。超级符号是产品和品牌的制高点,超级符号通过调用“公用IP”的品牌资产来放大购买理由;

      4、媒体思维放大购买理由。产品即广告,包装即媒体。以媒体思维刺激消费者购买欲望。

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      黑格咨询创意总监杨文娟,在《黑格咨询方法论创意心得》中分享了“创意新质生产力”,其中讲道:

      1、“新质生产力”将激活人们的“新质创造力”。品牌的创造力核心是集中挖掘,发现,发挥那些长期被“剩余价值”所掩盖的“潜质价值”;

      2、直接带来生产力提升的技术很关键,但是,能够提升附加值的新服务、新业态,也很关键;

      3、品牌创新动作的本质就是一种“新组合”,也就是利用已经出现的产品、技术、人才、资源等各种社会要素,通过重新组合和设计,从而获得一种全新的产品、技术、市场或者组织形式;

      4、创意是可以不断增值的新质生产资料,也是推动形成新质生产力的新锐武器。

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       最后,开启大商论坛。由厂家、商家、智业,三方聚而论道,共话新形势下如何“长风破浪逆流而上”。

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        节选其中精彩观点如下:

      1、如何逆袭成为电商大咖的?互联网的钱要将媒体和渠道相结合;老板出资、员工做事、股东分红,构建新型合作关系;以会员营销,破圈营销,开拓更多的人脉、资源。

      2、如何处理厂商关系?让经销商轻装上阵,说到做到兑现诺言,把经销商当做真正的伙伴、家人,必定可以共同度过这个寒冬。

      3、如何做消费者培育?做市场调研、锁定目标群体,聚焦餐饮渠道,与消费者互动,帮助客户做市场。要复杂的事情简单做,简单的事情重复做。

      4、如何打造新质生产力?以三新原则,坚持信息化、理念创新、文化创新,做中国酒业的新质生产力。

      5、经销商如何选品?三个维度:安全、流量、利润。

      6、大商如何做转型升级?从产品结构、渠道结构、品牌模式、客户结构、团队升、数字化等六大层面,与客户共建、共创、共享,拥抱时代,拥抱潮流。

      7、如何发挥文创白酒的价值?把中国传统文化,用现代消费者喜欢的方式将它呈现出来。用文创让产品有附加值,让一瓶好酒更有面子。

      黑格咨询方法论,是黑格咨询集团全体人员开展咨询服务作业的指导工具,也在不断地作业过程中持续深化、持续丰满、持续进化,进而更好的为客户服务,并为客户创造更大的价值。长风破浪,逆流而上。黑格咨询方法论,引领智业新思想。