品牌年历编制的目的是明确品牌传播的目的、方法、路径；并实现年度品牌营销看板。管理品牌这个很重要，没有品牌年历这个东西的时候，其实得非常有经验的大区经理以上这个级别的人全凭借个人经验他才有能力概规划一下今年品牌传播的一些进度和内容状态是吧？那么，当有这些方法和工具的时候，这个他就会实现没有特别深厚专业经历的人，他也在一个相对短的时间之内掌握这些方法，所以我们就会觉得这个过程当中会比较容易，也比较快。这个也是咨询公司研发工具；有效提高咨询顾问工作效率的根本。
PART1：品牌年历的三个核心内容
品牌年历里面帮互助企业在品牌层面做好三个内容。第一个是用户教育；第二个是公关营销；第三个是品牌资产。所有的品牌传播所有的广告投放，所有的营销动作落在地上。最后你的目的只有一个就是积累品牌资产，因为品牌的背后是动销、是销售，是业绩达成。
用户教育：短期实现用户教育的基础认知。
公关营销：中期做好公关营销的边际放大。
品牌资产：长期实现品牌资产的持续积累。
PART2：黑格咨询自身就是品牌年历的践行者
假设你是个大公司，就要有一家大公司该有的样子？
那什么叫大公司？该有的样子就是最后品牌资产在积累、用户教育在前面先做。其实我们黑格咨询自身也在干的这也是些品牌投入本身也是用户教育。我们做的航机杂志广告、我们做的优秀案例大奖赛、我们做点年会；这些本来都是内部价值；现在全部实现了外部化价值表达。一方面这些行为成为了《用户教育》的内容；第二方面这些品牌传播活动的投放在业内也成为了公关事件；他也成为了黑格咨询自身既定的《公关营销》。
因为你的客户都在看着你啊！是吧，你的潜在客户都在看你啊！当一个企业要选择咨询公司时？他手里边拿着三5个咨询公司的简介，他也在对比啊！是不是讲规模大、讲系统性强、讲落地能力、讲品牌战略、讲自己有独特的方法论，你肯定都要选择黑格咨询呢？当然客户肯定还有其他的选择，那是另外一回事了。黑格咨询的品牌资产在岁月的轮回中一点一滴的积累着；重复着。
所以我们黑格自己干的这些事本质上也是《品牌年历》这三部曲，就只不过我们的基础的用户教育已经实现了整体进度；我们的公关营销每年持续的都在做，因为我本人一年大大小小就是行业内的各类论坛展会会议，估计往少了所也参加20-30场吧，大概是这个逻辑。那个东西本来它就是公关营销和品牌传播，然后我们现在要做实我们黑格咨询的品牌资产。
PART3：通过品牌年历帮助客户形成品牌资产观
品牌年历里边要实现的三件事；第一件事叫用户教育，第二件事叫公关营销，第三件事叫品牌资产。品牌资产是个长期的事，品牌资产是要形成《品牌资产观》的；其实品牌资产最有价值的是形成明确的认知识别和行为上的固定范式。
天猫品牌对消费者来说最大的品牌资产是双十一。京东品牌对于消费者来说最大的资产是618。品牌资产就是刚才说了这个这中国人喜欢造节吗？是吧？你看这个造了节以后，你看大家这个消费势能就被激活起来了！这个天猫，整个双11；京东整个618，就成为了各自固定的范式。是不是各位都明白互联网上那点事吧？都知道那有点忽悠的意思在里边，但是你会发现你身边很多人，他就是在那个时间点购买消费。因为他成为了有效的品牌资产、消费指令。那为什么我们每年的年会会议我都定在7月28日？这728也不是说是个多好的日子，就是因为我要把这个整成黑格咨询人的品牌日；品牌资产、固定范式。这就是黑格咨询的品牌资产观。各位，大家要学会帮助客户建立《品牌资产观》；因为这个品牌资产价值观是帮互助客户真正学会做品牌的重要价值观。因为没有哪个品牌是一撮而就的；都是历史的沉淀和积累。
品牌资产我重点讲一下，公关营销，用户教育我今天酒不重点讲了。我们在123456789各个月都有内容规划我不展开了。重点讲一下品牌资产观。比如说品牌资产，资产前面品牌新广片发布，这是常规的，但最重要的积累的是什么？商标名称资产、logo图形资产、视觉符号资产、颜色视觉识别资产、这些东西要最终形成品牌资产，形成可识别的品牌资产。因为到最后我想问一下，你能想到黑格咨询最容易看想到的那个符号是什么？第一反应就是三个光头是吧？我们这个符号已经有了一定的资产了！我也想告诉大家，那三个光头我已经申请了商标，我们自己也都在解决品牌资产持续积累的问题。
视觉上大家记住了三个光头的形象资产；文字上大家记住了“行业三甲落地更牛”的差异化广告语。这句广告语我们是用《黑格咨询方法论》里锁定竞争范围口诀指导，那是我们黑格咨询方法论开篇第一式里边的创建竞争公式里边的第一句话叫锁定竞争范围。行业三甲明显的是在行业里边锁定竞争范围，我们就是因为锁定了竞争范围以后，我们才实现进入到了咨询公司品牌选择菜单，哪个酒厂稍微有点意思想找咨询公司，想找个三五家比一比，那肯定他得带上你黑格咨询呀！行业是三甲黑格咨询不得过来谈谈吗？至于行不行、谈得好不好、人家是不是选你、那是另外一回事。但是，当我们锁定行业三甲这个区域竞争范围的时候，其实我们就已经进入入了品牌选择菜单《品牌资产积累》。
PART4：黑格咨询的品牌年历应用案例
就是比如说在我黑格咨询没有成名之前；说现在企业想找一家咨询公司，他无论如何他都想不到找徐伟这个人和黑格咨询这家公司，他东找西找也不会找你。但是为什么现在他们想找咨询公司想在能想到黑格咨询呢？
知道他横着竖着都得给你发个邀请函，你要愿意一个你来参加一下；合作不合作咱们不敢保证，但是如果谈好了，咱们是可以合作的！
那原因是什么呢？
是因为我们通过这九年的用户教育，各种公关营销，现在别人都知道你这个公司了，解决了你黑格咨询这个品牌对外的认知和识别的基础认知，他知道你是干这事的，指导据说你也挺专业，然后大概就是这个逻辑。所以用户教育的核心是品牌的认知与识别，第二个公关营销的核心是制造爆点，放大舆论通过舆论的引爆去实现边际效应的放大。我可以明确的讲，我们有些在地面上落在地上的项目，它是没有公关营销的。因为它都没有实现真正意义上的这个这个报点和引爆，因为他只要不爆就意味着你投一分钱就是一分钱的效果，你投一块钱就是一块钱钱的效果。它只有引爆了以后你才能解决你投100块钱出来的是一万块钱的效果，所以这个广告它是有有差异的。所以为什么黑格咨询前几年我们在硬广的投入特别大，在硬广的投入大的原因在于，我们要解决用户教育的初期阶段，要让别人知道你的品牌；就是要解决认知和识别你的品牌。但是，为什么这两年，我们现在就愿意通过这个年会发布的方式来做传播呢？
那原因在于我们希望通过公关营销的方式去制造爆点与放大一点边际效应，别人记不住专业上的细节；但是能记住去年徐总发了好几辆车给员工？这个震撼！是吧？还有人说你们现在发展得真快啊！其实他可能并不了解你真正的发展的快到多少？有些人也不觉得说你公司有多大，你说你有100人，200人，他可能也没感觉到！但他就感觉到你大器，霸道、挺热闹、他关注。
所以它实现了公关营销的这个爆点和舆论放大。那这是123123是六句话，这个品牌资产的核心是聚焦认知并长期沉淀，所以呢，我们要一直干，坚持干，反正我们就坚持年年开。如果业务再有所放大了以后我们发的奖就一年比一年大，这就是我想要的。这就是这个公司未来可以更大，更远，更高的发展的基础。所以最终专注成就专业，既然是一家咨询公司、既然是一家专业公司，我们就以专业为蓝本，以专业为目标，以为客户提供专业作有成效的服务和一揽子解决方案为目标。我想我们也大概做到了我们的还是也理论：让智慧创造价值；用手改变命运；给奋斗者分利！
为客户创造价值，为员工再造价值。谢谢大家。
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